Czym jest „success fee”?

Wynagrodzenie w umowie zlecenia

Umowa zlecenia daje dużą swobodę w ustalaniu zasad współpracy między stronami. Może przewidywać stałą stawkę lub wynagrodzenie zależne od efektów pracy. Warto jednak pamiętać, że przepisy nakładają obowiązek stosowania minimalnej stawki godzinowej.

Zgodnie z ustawą o minimalnym wynagrodzeniu, zleceniobiorca musi otrzymać zapłatę za każdą przepracowaną godzinę. Jej wysokość zmienia się wraz ze wzrostem minimalnej pensji krajowej. Brak przestrzegania tych zasad grozi grzywną od 1000 zł do 2000 zł, a w skrajnych przypadkach nawet do 30 000 zł.

Aby udokumentować przestrzeganie przepisów, konieczne jest prowadzenie ewidencji godzin pracy. Wyjątkiem są sytuacje, gdy zleceniobiorca sam decyduje o miejscu i czasie wykonywania zlecenia, a wynagrodzenie ma charakter prowizyjny.

Success fee a prawo

Polskie prawo nie zakazuje wprowadzania do umów zlecenia wynagrodzenia zależnego od efektu. Strony mogą swobodnie ustalić, że dodatkowa część zapłaty będzie przyznana dopiero po osiągnięciu określonego celu.

Wyjątkiem są zawody objęte kodeksami etyki, np. adwokaci i radcowie prawni – w ich przypadku podstawowe honorarium nie może być uzależnione wyłącznie od wyniku sprawy. Dopuszcza się jednak dodatkową premię „success fee” za korzystny rezultat postępowania.

Ważne jest precyzyjne określenie zasad obliczania premii oraz jasne wskazanie, co będzie uznawane za sukces.

Sprawdź również: Czym jest LIBOR?

Przykłady stosowania success fee

Premia wynikowa najczęściej pojawia się w umowach zlecenia. Może być określona jako stała kwota lub procent od osiągniętego świadczenia.

Przykład 1:
„Za wykonanie umowy Zleceniobiorca otrzymuje 2000 zł.
Jeżeli sąd zasądzi koszty postępowania wyższe niż minimalne stawki, Zleceniobiorca otrzyma dodatkowo 75% nadwyżki po jej ściągnięciu od pozwanego.”

Przykład 2:
„Za prowadzenie sprawy Zleceniobiorcy przysługuje:

• wynagrodzenie w wysokości 500 zł brutto,
• premia success fee w wysokości 5% wartości świadczenia uzyskanego dla Zleceniodawcy.”

W praktyce success fee traktuje się jako dodatkową nagrodę, a nie podstawowe wynagrodzenie. Jego wysokość może być określona kwotowo lub procentowo. Ważne jest jednak, by podstawowe wynagrodzenie zawsze spełniało wymogi minimalnej stawki godzinowej.

Podsumowanie

„Success fee” to elastyczne rozwiązanie, które pozwala na dodatkowe wynagradzanie za osiągnięcie wyznaczonych celów. Może zwiększać motywację zleceniobiorcy i lepiej zabezpieczać interesy zleceniodawcy. Aby jednak uniknąć problemów, w umowie trzeba precyzyjnie określić kryteria sukcesu oraz sposób wyliczenia premii.